新零售是什么?
【新零售】是什么?
线上+线下+智能物流
新零售【新】在哪?
新体验、新场景、新运营效率
新体验:在消费者端,新零售可以大幅度提升消费者用户体验。
新场景:新零售企业尽一切可能去挖掘更多的心得客户应用场景,最大限度的满足客户需求。
新运营效率:新零售运用互联网工具和方法,提升传统零售的效率,实现融合。
为什么要做新零售?
传统零售业,流量和毛利都被线上互联网公司抢走了
传统电商:线上红利没有了,增长乏力
所以,线上线下要实现融合。
哪些著名企业在做新零售,且已取得显著成果?
从线上走到线下企业:盒马鲜生(阿里巴巴),小米、华为、京东...
从线下走到线上企业:酒便利、苏宁,永辉...
新零售系统应具备哪些特征?
全渠道、一体化、灵活化、智能化、精准化、新型部门绩效考核方式
新零售是什么?
移动为先,线下为主,线上为辅。将地面店改造为数字化商店,通过移动把地面消费的流量转化为数字消费的流
量,与纯互联网电视公司建立差异性的竞争策略
兴趣的激发
需求随时随地的被唤醒
随时随地延伸消费者的兴趣,加速进入信息收集阶段
01
信息的互动
碎片化查询让信息收集更充分
LBS技术提供与消费者更相关的信息,提供更多的选择
02
决策的转化
随时随地作比较
消除隐患,给予信息
03
行动的便捷
快捷获得价格,折扣信息,商品位置、联系信息
加速推动便捷支付
04
分享的传播
随时随地的分享
方便评论互动
05
将取得什么改变
1.门店触网(3分钟就可以开一家微信店)
2.门店公众号+店铺二维码+微店链接+个人名片,四管访问门店微店齐下
3.门店营业员可生成微店,统一管理
4.门店可发展下级子店分销,多层营销,坐享佣金
5.门店库存和总部同步,轻松解决库存压力,缺货总部代发
6.门店拥有强大的佣金管理,可自由分配商品销售佣金
如何实现新零售
01
转变单一渠道经营理念
管理者首先要从传统的经营理念转变到新的商业模式下
02
确立战略方向
结合企业发展现状,确立适合企业的“新零售”发展战略
03
重构组织架构
选择一套支持适合的新型信息化系统是做“新零售”的先决条件
04
重构运营体系
构建“线上+线下+智能物流”为一体的“新零售”运营管理体系
05
重构信息化系统
系统上线初期,企业根据发展情况,及时调整运营体系,迅速渡过“磨合期”
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